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港华燃气投资成立港华能源投资有限公司

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中国天然气的战略地位得到进一步提升,随着“主体能源”的定位在国家层面得到确立,天然气产业的新一轮黄金发展期即将到来。与此同时,中国天然气业态正在发生巨变,未来城镇燃气的市场集中度将逐渐提高,随着今后天然气产业“管住中间、放开两头”的市场化改革进一步推进,市场的竞争会更加激烈,新的经营模式也会层出不穷。

同时,应向综合能源服务和跨界融合发展提高效益,相比于其他的独立能源公司,燃气企业进入综合能源供应领域具有一定的优势,与原有的业务会产生很大的协同效应。燃气企业拥有天然的管道优势和用户群体,在特许经营区内拥有一定的客户资源优势;这样的客户资源优势是很多能源企业无法企及的。

案例1:

港华燃气投资亿元,提速分布式能源业务

2017年,港华燃气投资成立港华能源投资有限公司。据悉,港能投公司主要以分布式能源和集中供热项目开发和投资建设为主。开展分布式能源项目投资,是在港华燃气现有工商、民用燃气业务基础上的延伸和拓展,致力为工业园区、商业综合体、数据中心等用户提供高效利用的冷、热、电能源。

港能投公司依托港华集团,为港华集团130多家成员企业提供能源规划、节能咨询等服务。发展综合能源服务业务,满足客户多样化的用能需求。预计到2020年,
港能投公司直接投资的项目将达50个以上,投运装机超过600兆瓦,可为港华集团带来逾10
亿立方米的气量。同时,推动集团成员企业开发的城市能源综合项目可为集团带来约20亿立方米的气量。

港华集团凭借自身在天然气气源、安全管理、优质服务等方面的优势,为分布式能源项目投资提供多方位的支持,推动集团综合能源业务不断发展。

案例2:

新奥能源全方位推动天然气企业向综合能源转型的业务发展

在2017年新奥能源业绩会上,新奥表示:从2017年新奥开始全方位推动天然气企业向综合能源转型的业务发展。从新奥能源转型升级的方向来讲,综合能源业务是新奥转型的着力点,在未来三年有一个比较清晰的目标牵引:在2018年年底,投运的规模会达到150亿千瓦时,带来综合能源的销售规模将近60亿千瓦时,这个业务对天然气气量拉动大概在5亿方的水平。三年后,2020年累计投运规模应该会达到500亿千瓦时,带来的销售规模会达到300亿千瓦时,对天然气的拉动应该是超过20亿方。

这两个案例应该就可以充分说明,为什么燃气企业比一般的单一能源企业拥有天然的管道优势和用户群体。

此外,我国售电领域的开放,使更多企业进行多能源供应和服务、气电混业经营,从单一的提供能源的企业向综合能源企业转变。

案例3:

国家电网宣布开展综合能源服务业务

2017年底,国家电网公司下发了一份“关于在各省公司开展综合能源服务业务的意见”,文件称,要把综合能源服务放在更加突出的位置上。各省公司要将综合能源服务作为主营业务,积极推进综合能源服务业务发展。

国家电网公司提出工作目标:做强做优做大综合能源服务业务,推动公司由电能供应商向综合能源服务商转变,到2020年,年确保累计实现业务收入达500亿元左右,力争实现600亿元左右,市场份额得到显著提升。

南方电网在综合能源方面的开展要更早,在刚结束的环球表计2018年中国国际表计行业年度大会上,珠海综合能源有限公司区域经理陈颖就给我们介绍了一些南网综合能源服务情况。

案例4:

南网综合能源–广州超级计算中心天然气分布式能源站项目

广州超级计算中心天然气分布式能源站项目是广东省重点能源项目,为超算中心配套建设,距离超算中心大约300米,占地4788平方米,主体全部建设于地下,地上布置集控室、消防出口和烟囱。该项目以天然气为燃料,冷电联供,能源利用效率超过70%。项目投运后,将有效提高超算中心能源供应的可靠性,同时,与以火电为主的传统发电方式相比,分布式能源系统每年可节约标煤1.485万吨,年减排二氧化碳约6.6424万吨,具有良好的环保效应和社会效益。而且,随着信息化社会的推进,数据中心飞速发展,其用电“需求高、密度高、安全高”等特性,给电网建设造成了较大压力,通过分布式能源对数据中心进行冷电联供,能有效缓解电网压力,提高能源供应可靠性,项目的成功建设将为数据中心的能源解决方案提供典型示范意义。

那么,综合能源公司与天然气行业主要是竞争关系?

竞争与合作相互存在,国内大型的燃气企业其实早已开始大力发展综合能源能源,典型的代表如新奥的“泛能网”,中燃、港华、华润分布式能源站,中海油本身也有气电集团,有电厂等等。电和气,都各有优势,关键是谁更主动积极了。

现在国家电网公司已经开始从传统电能供应商向综合能源服务商转变,那么天然气企业更要知道强势如国网都开始进入市场化,我们更不能光躺在特许经营权上,不做出改变了。